Неотъемлемым условием успеха
Госкорпорации «Росатом» на мировом
рынке является доступ к сырью
с конкурентной себестоимостью добычи.
An essential condition of Rosatom State
Corporation’s success on the global
market is access to primary resources
with a competitive production cost.
В отчетном году значительная часть усилий
АРМЗ была сосредоточена на развитии
российских активов.
During the reporting year most of
ARMZ’s efforts were focused on
developing its Russian assets.
Урановый холдинг «АРМЗ» — один из мировых лидеров по добыче урана, входящий в тройку крупнейших уранодобывающих компаний и занимающий второе место по объему минерально-сырьевой базы. Подробнее
Историческая справка География деятельности Структура Холдинга Маркетинговая политика Место АРМЗ в цепочке ЯТЗ ГК «Росатом»
ARMZ Uranium Holding Company is one of the three largest uranium mining companies by production volume in the world, and is second in terms of volume of primary resources. Details
Historical background Corporate structure Geographic reach Marketing policy ARMZ in the nuclear fuel cycle of Rosatom State Corporation
В 2012 г. мировое производство урана составило 57,3 тыс. тонн, что почти на 7% превышает уровень двух предыдущих лет, в течение которых добыча находилась на уровне около 53,7 тыс. т.
Уровень мирового производства урана в 2013 году ожидается на уровне 60 тыс. тонн. Предполагается, что рост производства урана будет обеспечен увеличением добычи в Казахстане и Канаде. Подробнее
Основные тенденции рынка Слияния и поглощения Развитие перспективных проектов Прогноз на 2013 год
In 2012 world uranium production stood at 57.3 thousand tonnes, or nearly 7 % more than during the previous two years, during which production was around 53.7 thousand tonnes.
World uranium production in 2013 is expected to be around 60 thousand tonnes. It is anticipated that greater production in Kazakhstan and Canada will drive an increase in uranium production. Details
Mergers and acquisitions Development of promising projects Key market trends Outlook for 2013
Развитие международных и российских проектов обеспечивает реализацию ключевого элемента стратегии — оптимизации портфеля проектов. Дополнительным приоритетом стратегии становится повышение экономической эффективности действующих производств и перспективных проектов. Подробнее
Стратегия развития Инвестиционная деятельность Взаимодействие с Uranium One Inc. Прогноз на будущее
International and Russian projects are crucial to the Company’s strategy, helping to optimise the project portfolio. Another strategic priority is to improve the cost effectiveness of existing production facilities and future projects. Details
Development strategy Interaction with Uranium One Inc. Outlook for the future Investment
В течение 2012 года существенная часть усилий
АРМЗ в области производства была направлена на
реализацию в ОАО «ППГХО» комплекса мероприятий,
призванных стабилизировать добычу на уровне
выше 2000 тонн в год и повысить экономическую
эффективность работы объединения.
Подробнее
Развитие сырьевой базы Производство урана Сервисные предприятия Новые проекты Проекты по неядерным материалам
A significant part of ARMZ’s production efforts during 2012 were aimed at implementing a set of measures at JSC PIMCU to stabilise production at 2,000 tonnes a year and to improve the cost effectiveness of the union’s work. Details
Uranium production
Projects with non-nuclear materials
Service companies
New projects
Development of the mineral resource base
Управление эффективностью является одной из
ключевых стратегических задач АРМЗ. Основные
направления деятельности в этой сфере –
внедрение Производственной системы
«Росатом» и усиление контроля над
потреблением энергоресурсов.
Подробнее
Performance management is one of ARMZ’s key strategic objectives. The main areas of activity in this regard are the implementation of the Rosatom Production System (RPS) and strengthening control over the use of energy resources. Details
В условиях падения мировых цен на уран Компании удалось нарастить выручку и EBITDA за счет увеличения объемов продаж. По сравнению с 2011 годом достигнуто сокращение административных расходов и расходов по продаже продукции на 9,8 %. Подробнее
Отчет о прибылях и убытках Основные финансовые показатели Баланс Бюджетирование и управление издержками
Against the backdrop of a fall in global uranium prices, the company managed to ramp up proceeds and EBITDA by increasing sales volumes. Compared to 2011 administrative expenses and product sales expenses were cut by 9.8 %. Details
Profit and loss statement Key financial indicators Balance Sheet Budgeting and cost management